為沖刺第四季度，全面完成年度目標任務，9月26日下午，霍格教育集團總部召開2022年前三季度工作分析總結暨第四季度工作動員大會，安排部署第四季度重點工作，全面厘清下一階段工作思路，動員集團上下進一步堅定信心、振奮工作精神，壓緊工作節奏、盯住目標任務、敬業拼搏，保質保量完成既定的每一項工作任務目標，發揮更大的作用。

本次會議由霍格教育董事長馬易松主持，集團全體員工參加會議。

01  回顧總結

會議開始，馬總對于公司前三季度的工作進行了簡要的回顧總結，指出霍格在過去的三個季度內，靈活應對市場環境的變化，不斷優化集團業務流程，在全體員工的共同努力下，實現了服務模型、商業模型、部門結構模型的三大轉變。

面對疫情帶來的不利影響，霍格集團積極探索新的工作方式，強化工作舉措——從市場中來到市場中去，憑借著多年的一線經驗，摸索出“招商運營一體化”的升級戰略，完成由原先招商運營獨立運轉向招商運營一站式服務的積極轉變，大幅度提升給合作園所的服務體驗。

為了追求更高的成效，霍格集團對運營團隊結構也進行了大刀闊斧的調整。將原先的市場部、運營部、招商部化零為整，在組織架構優化調整后，新成立了東盛事業部、凌云事業部和創億事業部。

部門結構的調整有利于各成員更好地開展“招商運營一體化”的一站式服務，在降本增效的同時，解決了前后端服務差異帶來的口碑隱患，大幅度地推動業務的拓展。

馬總在會議上指出：“高能力、高目標、高收入、高付出”，是每位員工都應該追求的核心。

2022年為集團“能力提升年”，全體事業部負責人要著力提升管理治理能力、統籌協調能力、戰略發展能力和執行落地能力，以運營實戰代練，大力培養各部門成員核心運營能力，確保完成全年目標任務，為公司后期的市場拓展打好堅實的基礎。

02  部門匯報

隨后，由霍格集團三大事業部：凌云事業部、創億事業部、東盛事業部的事業部總監依次開展第四季度的工作計劃匯報。

凌云事業部陳總表示，創新是破解業務發展中一切問題的金鑰匙，在一個持續變化的行業市場大環境中，凌云團隊成員將始終堅持隨需而變，不斷提升自身能力，始終保持奮斗精神，敢擔當、會擔當，緊盯公司相關要求和業績考核任務，全力以赴推進各重點業績項目保質保量的完成。

創億事業部楊總表示，穩中求進圖發展，銳意進取齊爭先是團隊的部署基調。團隊將把提升服務運營能力、增強市場拓展能力、增強發展保障能力作為第四季度工作目標、路徑和措施，進一步統一團隊思想、提振精神，激勵全體員工堅定信心、團結一致、凝心聚力，確保全面完成全年經營目標。

東盛事業部馬總提出，“以老帶新”是團隊管理中的重要一步，也是團隊不斷保持活力、提升合力的關鍵。為使東盛事業部新入職團隊人員盡快熟悉運營服務流程，團隊成員將積極傳授工作經驗，熱心分享運營指導思路，多方面多層次對新人進行“手把手”傳幫帶。

03  營銷競賽

馬總在會議上啟動了“挑戰自我·破繭成蝶"百日營銷競賽活動，并提出了“百日競賽”活動要求，一是：高度重視，迅速傳達。要深入學習競賽考核方案及相關方針，不斷提升能力、聚人心、凝智慧、匯力量；二是：認清方向，把握重點，合理部署安排，提高各園所服務力度；三是：完成任務，勇爭上游。要對照考核目標，及時調整、查漏補缺，落實事業部各人員責任，采取切實可行的有力措施，力爭全面完成目標任務。

最后，集團總裁潘總對本次會議做出了總結，潘總表示第四季度既是一次營銷競賽，也是一次突出重圍，感謝霍格所有員工的努力和付出。無論你是營銷人員還是后端支持人員，大家在各自不同的崗位上恪盡職守，竭誠努力，用辛勤的勞動和汗水，確?；舾窦瘓F全年奮斗目標能更好的完成！

本次總結大會的成功舉辦，增強了霍格集團文化的內涵和組織凝聚力，高度統一思想，提升了員工的目標感和歸屬感。會后，大家紛紛表示，將繼續以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、百倍的努力，為創造更加美好的未來而不懈奮斗。